黄光裕，前国美集团董事长广东汕头人，年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。
16岁辍学，17岁白手起家，在北京闯荡江湖，通过18年的辛苦打拼，完全从一个捡破烂的穷小子转变为、、年三度问鼎胡润百富榜的大陆首富。在年福布斯中国富豪榜亦排名第一。
黄光裕出身家庭贫穷，最困难的时候，甚至要拾破烂来维持生活。所以16岁的黄光裕初中没毕业就辍学了，17岁毅然决定跟哥哥去内蒙古做生意，那时候他只想有口饭吃能活下去，从未想过有一天能成为首富！
年，17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的元，又借了些钱，在北京前门珠市口东大街号盘下一个平方米的门面——这就是国美电器连锁店的发端。
在当时那个卖方市场背景下，很多商家采用的是“抬高售价、以图厚利”的经营方式。但黄氏兄弟决定走“坚持零售，薄利多销”的经营路线，薄利多销和诚信交易，是黄光裕最为看重的理念。
“很多人其实抗拒不了各种诱惑。”黄光裕给记者打了一个比方：一件元的商品，商家多卖几十元你可能感受不到，很多商人觉得你感受不到就多赚你几十块，可要是做长远买卖的话，这样做就没有诚信可言了。如果你有诚信，大家会慢慢感觉到的。
由于价格实惠，为国美电器带来不少回头客。具有商业头脑的黄光裕在年时候又有另外举动令人大吃一惊。利用《北京晚报》打起买电器，到国美的标语，每周刊登电器的价格。
年，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将旗下所持有的几家店铺统一命名为国美电器，就此形成了连锁经营模式的雏形。黄光裕可以说是国内企业家中最早有“品牌意识”者之一。
随着黄氏兄弟财富增长后，因为经营理念的不同，两兄弟分家了，黄光裕分得了国美这块牌子和几十万元现金。
脱离了哥哥的束缚，24岁的黄光裕开始一心一意建造他的家电零售王国，并从此开始以惊人的速度书写他和国美的财富神话。
在年下半年，以长虹、海尔等为首的国内家电企业崛起，国产家电品牌发展势不可挡。黄光裕感受到中国家电制造业所具备的特有优势，迅速将产品结构由先前单纯经营进口商品，转向经营国内品牌，一夜之间，所有国产品牌都稳稳地站在了国美的展示台上。
年，国美总资产已经达5亿元，是当初业内家电零售巨头。年11月国美在香港开设门店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场，同月，国美门店破百家。
在黄光裕看来，三分就是一种感觉。“某些事情，市场已经给你机会了，就要立即拿出行动，狭路相逢勇者胜。实际上，做事和择业是不同的。择业肯定要更小心，但做事情不能每天停留在研究、讨论、调研和犹豫不决上。”
年，黄光裕突然以“中国大陆首富”的身份走到人们面前时，过去那个一直默默无闻的潮汕小伙子一下子火了起来：一时，关于黄光裕及其国美帝国太过霸道的报道屡见报端，成为争议讨论的对象。更有意思的是，黄光裕干脆给自己剃了个光头，摆出一副完全无所谓的态度，似乎对“教父”、“价格屠夫”之类的称呼安之若泰。当时，有记者曾问他这个头衔是否花钱买来的，黄听后哈哈大笑：“我烦死胡润了，还给他钱？
年，黄光裕的胃口更大了。这一年的高峰会议国美将其定名为“国美全球战略合作高峰会”，邀请了多位全球顶级消费电子制造品牌的老总共聚上海国际会议中心，会议上，黄光裕意气风发，他还公布了自己惊人的发展计划：到年将实现1亿的年销售目标，并成为世界强企业。
年，黄光裕功成名就！他不仅成功收购了国内四大家电之一的永乐，而且还亿身价登上了福布斯中国首富，那时他才36岁！
年发布的《胡润百富榜》中，黄光裕第三次成为中国首富。彼时，马云的阿里巴巴销售额才30亿元，刘强东还在为京东10亿元销售额振奋不已。一代枭雄黄光裕成就了一代人的梦想，可是好运却没有一直伴随着他，同年10月，黄光裕被控制、接受调查。时势造英雄，黄光裕造就了属于国美的家电零售时代。造化弄人，时代让黄光裕从顶峰跌落低谷。
国美因此盈盛极衰，幸好他的妻子杜鹃也是一个贤内助，在这期间一手撑起了整个国美，如今虽然黄光裕在狱中，可是国美并没有完全失控，黄光裕还是密切