4月29日，在打扮家家装战略暨APP上线发布会上，打扮家创始人兼CEO崔健表示，打扮家未来3年计划实现亿的战略目标。值得注意的是，国美控股此前收购了打扮家80％股权，国美创始人黄光裕也出席了此次发布会，并在现场介绍，国美进入家居行业并非跨界。同时，家装行业存在不少痛点，需要用闭环式商业模式进行改变。
4月29日发布会现场，国美创始人黄光裕（图中）与国美控股集团CEO杜鹃（图右）同时出席。
当日发布会现场，国美创始人黄光裕与国美控股集团CEO杜鹃同时出席。新京报记者了解到，此次是黄光裕出狱后首次公开露面。杜鹃在现场介绍，年，国美全面启动家生活的战略。“国美和打扮家将携手构建透明、智能、开放、共享的互联网智能装修生态平台。”杜鹃介绍，当日正式推出打扮家APP，解码打扮家智能家装平台整体解决方案，全面开启国美集团和打扮家科技的家居家装战略。
新京报记者了解到，年中国家装市场规模或达到6万亿，是中国家电市场总规模的4倍。不过，装修仍存在不少痛点，涉及回扣、增项、延期等。打扮家希望通过透明化、规则化、去中间化、全流程化、数据化和多样化的“六化”方式，打破C端市场无法自己抉择、自主监理等的难点。
崔健介绍，打扮家自主研发了Hyper-RealBIM软件系统。据了解，此系统基于VR+AI，实现了装修流程的全量数字化。同时，基于BIM系统设置了设计平台、材料平台、家居平台、施工平台。比如在材料平台中，消费者受益于没有中间商赚差价等。
打扮家创始人兼CEO崔健
对于未来的规划，崔健称，年，打扮家计划实现亿的战略目标，包括个城市有生活样板的设计壹佰城计划、0个设计师合伙人的大师合伙人计划等。
对于国美进入家居行业，黄光裕在现场介绍，国美对家装行业并不陌生，“从零售业的角度，国美直接或间接地参与了家居部分产业链，从地产行业、投资行业来看，也参与了不少。”黄光裕提到，在BIM系统中将设计平台、材料平台、家居平台和施工平台放在一起，实际上是一个闭环。“要解决现在市场上的痛点，解决用户问题，需要一个闭环式商业模式，有一个平台共同参与，这是最基本的基础。”
国美创始人黄光裕
此外，黄光裕认为平台应该信息共享、信息透明，“共享不是B端与B端之间，更多的是B端和C端之间，让消费者看明白海量信息在哪，可能会出现的问题在哪，有多少人能解决等。”
对于国美为什么进入家装领域，黄光裕称“国美是站在C端即用户角度考虑问题”。他表示，“与国美电器的底层逻辑相同，围绕整个产业链，通过用户端倒逼整个产业链的升级，一步步规范行业，实现可持续发展。”此外，黄光裕介绍，打扮家搭建了一个基本的经营模式，用平台化的模式构建装修的整个闭环，“未来还有很多事要做，这些仅仅是开始。”
新京报记者张洁
图片企业供图
编辑秦胜南张明璇校对柳宝庆李项玲
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