多年前，一代商业教父黄光裕光环陨落，黄的妻子杜鹃从幕后走向台前，重整看似庞大却又岌岌可危的国美，十几年来不断收缩战线，让一个个后起之秀迎头赶上。看不懂的人说，老黄岁数大了，跟不上时代了，被一个个小弟超得连渣都不剩了，现在已经不再是当年打价格战就能排大队的时候了。
其实，如果你回头看这些年国美的布局，就会发现，它才是布了一个至少领先于时代10年的大局，每一步，其实都和行动并不自由的黄光裕分不开。他虽不在江湖，但江湖上的事儿，黄老板了然于胸。
群雄并起的年代，互联网电商撕开了一片豁然开朗的时代。冉冉升起而又势不可挡的京东商城并也没有把自身已经陷入危机的国美作为假想敌，而是把矛头对准了千年老二苏宁，刘强东亲自挂帅，成立了到现在都被人们津津乐道的“打苏宁指挥部”，那个时候还没有什么唯流量论，有的只是谁能搞出点动静来让更多人知道。京东商城经此一役，江湖地位便不可同日而语，但与苏宁的梁子就此结下。
如今，四面投资不断收购，遍布全国且不断闭店的苏宁小店，让苏宁资金数据并不是很好看，加上今年受疫情影响严重，大部分苏宁电器门可罗雀，人们购买家电的周期比在红孩子上买母婴用品也多不了多少，线下门店想收支平衡都是个天大的难事。于是，张近东父子选择质押了苏宁控股的股份，用以换来10亿的现金，与注册资本一样的钱，显然并不是一个合算的买卖。即便再缺钱，在资本市场拼打多年的张近东，也总会明白这是一个赔本的生意，市盈率按50倍算，也能质押出亿来缓解下压力。这10亿不够塞牙缝的啊！
难道想表达自己并不真的缺钱？但我更倾向于苏宁控股并没有实际盈利能力，到期债务已高过所有可变现资产，能给到原价已经是看在多年合作的份上了。
合并关停非盈利门店，仅保留优势力量
相比苏宁一直以来的一路收购，国美可以说是稳扎稳打，步步为营，甚至不断地缩小线下门店的数据。将一些盈利能力不强，覆盖面积重复，追求开店数据时抢开的店逐步关闭、合并，仅保留一部分位置核心，盈利能力强且开业年头长的店，这一步叫集中最好兵力，尖刀兵团化作战。
转型布局以家电为核心的成品家装
同时，国美早就知道家电和3C数码产品销售的天花板，于是它向前走了一步，这一步目前看来，无比的正确，未来也会成为国美最强大的翻本武器。那就是将重点转型到厨房家、定制和橱柜设计、整体厨房成品交付。与宜家卖家具打造的样板间一样，国美的卖场，也逐步形成了一个个精装的成品厨房样板间，里面可以根据客户的喜好，搭配不同品牌的厨房电器。在逛国美时候，就已经把厨房里的每一个插座位置、高度、橱柜的高度都确定好了，还有国内外近百家橱柜品牌供你挑选，这是任何一家家居卖场和设计公司都不可能做到的事情，而且与家装公司协调配合进场时间，安装配送一站式搞定，甚至连厨房吊顶都由国美全部负责。这是深耕成品厨房转型的重要一步。整体厨房定制的市场有多大？肯定要比卖抽油烟机和灶具大！
提升服务质量，欢迎网购大军来免费体验
一家家线下国美门店，经过不断的升级，改造成了各有特色的门店。有个偏重于电竞体验，有的偏重于整体家装，尽管主题不同，但传达的理念都一样，就是随便逛，随便挑，像宜家一样随便试，最后一件不买全从网上订人家也欢迎。开门做生意，八方都是客，国美正是凭借着这样的服务，让那些把国美当成体验馆和型号搜集工厂的顾客，成为了它的忠实用户。
别人疯狂布局电商，它转而深耕线下和直播
国美电商起步不晚，但缺乏核心竞争力，导致存在感非常差。在别人隔段时间就秀一下某一时间的成交额的时候，国美从不眼红。它布局的，是线上和线下的深度结合，这也是早早地布下的一个大局。那些终于想明白了的电商企业，这些年才开始抓紧布局线下，一个新零售概念导致大量的投资，由于缺乏对传统商业模式的运营经验，电商的那一套多少有点水土不服，美团和京东都没少交学费，阿里的盒马鲜生也是开业火爆，坚持不了半年就彻底歇了。全国只有国美，有现成的大中小三种不同规模的门店系统，同时拥有自建的安装、维保、配送于一体的物流系统，打通线上和线下，只是一个流量入口的问题。
今年开始，国美与央视新闻频道合作，举办了横跨中国的买遍中国带货直播，也取得了非常不错的战绩。央视主播在直播间里展示当地的文化、故事、特产和风土人情，像极了直播版的食味中国。直播作为国美的一个全新的尝试，目前收获不小。线上与线下的渠道全面打通，开通一个超级流量入口至关重要，为此，国美已经重金挖到了有竞价搜索销售教父之称的向海龙，相信年的国美，必将演绎一场蓄势已久的大战。
国美已经没有敌人，最大的敌人是它自己，如果超越曾经最辉煌时期的自己，才是最大的目标。其他所谓的对手，黄光裕根本不放在眼里，因为，只有它，最懂老百姓的需求，其他的电商平台，不过是赚商家的广告费，还把所有的促销压力都放在商家身上，至于老百姓体验如何，并不是重点。
翻盘之战即将打响，为这一天，国美已经准备了十几年，希望这一天早日到来。