文/何己派编辑/江昱玢
毫无预兆，许久未露面的黄光裕现身国美某发布会，为自家新产品的上线站台。
4月29日下午，身着浅色西装的国美集团创始人黄光裕，甫一介绍入场，就引发会场一阵骚动。虽是首次公开场合露面，但开场致辞的工作，黄光裕仍交给其夫人——现任国美控股集团CEO杜鹃，而他本人仅参与一场圆桌讨论。
国美创始人黄光裕
曾经的“价格屠夫”，仍爱谈“价格战”，但黄光裕的观念有了些变化。
“仅仅通过降价来获得低价，这实际上是消费降级。该优化的优化，该提升的提升，研究更好的、更高端的，才是消费升级。”黄光裕说。
在离开一手创办的国美近10年后，黄光裕于今年2月中旬正式获释。其后不过2日，他便透露革新决意，未来要用18个月时间，恢复国美原有的市场地位。
创始人重回管理一线，一个明显改革迹象是，因经营保守而备受诟病的国美，步子迈得越来越大，这一次要“动刀”的是家居家装业务。
家电之外的野心
国美不想只是做个“卖家电的”。
在家电领域，其已积累34年供应链经验，需要快速将经验复制到其他的非电器领域，实现更高的销售额和更高的利润。
年末，公司启动“家·生活”战略，欲以“家”为核心，将业务领域扩展至全品类，覆盖既包括生鲜、百货、酒水等高频品类，也包含与家电紧密相关的家装、橱柜、厨空间等业务。
目前，国美非家电销售占比仅为10%。但公司计划，年非家电销售占比能增长到30%。
家装是家庭消费的入口，容易向下游的家庭消费延伸。发布会上，杜鹃表示，有感于制约家居家装行业发展的瓶颈和消费者的痛点，管理层将该板块作为公司战略必要且重要的组成部分。
国美控股集团CEO杜鹃
自年开始，国美就陆续启动家居家装领域的布局动作。其先是领投了互联网家装公司“爱空间”的C轮融资，打造“爱空间”国美店；年底，国美又正式控股互联网家装平台“打扮家”，通过子公司对其合计持股80%。
打扮家主要基于BIM（BuildingInformationManagement）智能装修平台，为消费者提供互联网家装基础设施与服务。
此次发布会上，打扮家APP正式上线，一并推出的还有在BIM智能装修平台之下的4个子平台，包括设计、材料、家居、施工。
按杜鹃的表述，打扮家是国美发力家居家装赛道的主力军，将依托集团的生态资源和协同赋能实现更快发展。
不好做的生意
融合关联业态，围绕关键场景，提供一站式解决方案，正成为各家电巨头的一致选择。今年春天，国美的老对手京东和苏宁，也都围绕家装家居推出一系列促销手段，旨在为消费者提供家电、家居和家装的“一站式”解决方案。
家居家装是个大赛道，包含施工、建材、家居等多个子赛道。预计到年，其产业规模将达到6万亿元，其体量相当于家电行业的4倍。
然而，这不是个好做的行当。多年以来延续“大行业、小企业”的格局，家居家装行业一直没有出现明显的领跑玩家。有家电行业从业者感叹，家电的领头羊掰指头就能数出来，到了家装家居这里，得揪着头发数。
究其原因，家居家装产品具有非标化特点，其产业链条长而复杂，从业者会面临价格不透明、费时费力、选材不便、工人不好找等一系列问题。成本、效率、体验和交付，每个环节都要解决到位。
不过，家装游击队正渐渐转向正规军。技术进步和行业标准化程度提高，家居家装行业走向数字化，给予巨头们携供应链能力和数字技术入局的机会。
打扮家创始人兼CEO崔健表示，打扮家将年的战略目标定在了年营收亿。这一目标下，包含设计城计划、大师合伙人计划、线下平台伙伴计划、云设计师计划、新手艺人计划和云导购计划等六个战略方向。
打扮家创始人兼CEO崔健
“黄总（黄光裕）想做家居家装这件事，甚至能追溯到10年以前。”崔健提到。
4月29日收盘，国美零售股价1.3港元/股，总市值刚过亿港元。这距离多年前公司最高近千亿港元的市值，还有不小的距离。
家居家装的新业务，能否帮国美打开新的上升空间？
市场等待国美的新成绩。